【深度】观广电“两会”看广电网络公司的飞身之术 ——内部机制改革助力广电企业飞身

  不一样的参与,不一样的解读。笔者应中广互联之约去参加“中广互联特约通讯员”授聘仪式,4月21至23日有幸参加了“第三届云计算大会”以及“CCBN”部分报告会和展馆 ,受益良多!

  不知各位看官看没看最近热播的《三生三世十里桃花》?故事里提到:要想提升一个层次,飞身上神、上仙,必历千难万险、付出巨大、努力承受极严酷的磨难,甚至脱胎换骨。广电要想蜕变腾飞也不例外。飞身上仙的基本要求是自身的修为达到一定高度。首先,公司领导层思想统一、意识形态解放、有魄力、有思想,不断提升修炼内功;其次,公司对当前形式和前景有正确的认识,公司有正确的目标和规划;再次,公司员工素质和整体水平逐步提升;最后,就是企业体制机制与企业发展目标相适应。有了上述的“修为”,才能顺应市场环境,顺应企业发展趋势和历史使命,全面参与市场化竞争,并在激烈的市场竞争中有一席之地。

  山西平遥县广电网络公司董事长李道中在中广互联主办的《第三届云计算大会》上讲述了他们的发展历程,很惊讶的发现我们平时讨论方法和提出的点子其实在他那里早已应用落地。其实,当许多人在报怨落地难的时候,但平遥通过不断的转型升级在实践,在落实,实现着他们的一次次“飞身”。下面有几句话我觉得很有代表性,与同仁们分享。

  第一句——“我们再不是事业单位,根据市场需求在改变,我们从甲方变成了乙方,我们如何转变思路顺应市场?市场需要什么我们就做什么,而不是坐在家里想做什么!”

  是啊,适时转变、适应市场,特别是在竞争如此激烈的市场环境中我们要快速蜕变,时间不等人,市场不会等你发展了它才发展,只有你快速跟上步伐,才能立于不败之地!

  第二句——“体制是制约广电发展的根本问题”

  下面我们看一下平遥的这十几年的历程。第一步,他们1999年开始主抓体制改革,组织架构、管理体制、运营模式趋向于市场化、企业化;有了体制机制改革的良好开端,企业适应市场的能力更强了,企业更有活力,人员更有激情;第二步,随着市场化程度的提高,认识到“有了数字化,才谈得上建设大数据,开展云计算”,于是进行全面数字化整转;认识到智慧城市建设对于广电企业未来的重要意义,2015年“智慧平遥”上线。其实改革就是顺应市场的变化的必然要求。企业只有顺应趋势才能更好的发展壮大。

  第三句——“未来三年是广电的最后的机遇,不改等死,改不好找死”

  是的,如果不能找到根本的改革的思路,不能真正的打破体制束手束脚的局面,那么笔者大胆的预测国网全面整合前的未来3、4年,广电网络公司将会出现“两极分化”,也就是有的企业会良性发展,找到新的方向和出路并出现良好势态,而有的网络公司会出现“吃老本”现象,所谓的“吃老本”现象也不是否认这些网络公司不寻求出路,而是对于他们来说会“路路不通”。有许多人,无论是领导还是员工认为体制改革是顶层设计与自己无关,其实非也,企业兴亡,匹夫有责!体制改革不是一个人或几个人的事儿,是集体的事儿,只有大家达成共识,企业才能真正的“改头换面”,焕发出勃勃生机与活力。

  平遥的发展是以内部机制体制改革、健全的管理体制为基础,不断的激活企业活力,从而促进公司整体的跨越式发展。而机制体制改革的最关键的环节是科学设计内部组织架构、人员结构和管理流程,这是实现公司愿景的基石,基石越稳,建筑越结实、施工越顺畅。

  无独有偶,在与山东业内同仁交谈时了解到青岛在转型过渡期同样非常重视组织架构设计,他们当时还特聘请专业的企业组织设计专家进行设计。我对他们设置的一个部门颇感兴趣,这个部门是经营管理部,它的职能包括战略规划、经营管理、综合协调、制度流程、数据分析、法务、全面质量管理等。其中一项重要职责是企业“战略规划”,设计公司发展模式供领导参考,可以说这是公司领导层的参谋部。个人觉得广电企业在向企业化管理的过渡阶段,这种设计很“广电”!

  广电企业正在逐步认识到内部机制体制改革的重要性和重要意义,各地情况虽有不同,但行业特点和市场形势却有许多相近,所以可以取长补短,互相学习,共同进步,共同谱写广电网络的新篇章!

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